Carte de compétences

Dans le cadre de mes expériences professionnelles, j’ai du mettre en place des outils de gestion prévisionnelle et je me suis dit pour ce blog, pourquoi ne pas essayer de retracer mes compétences / connaissances à travers mes expériences professionnelles.

Qu’est ce que la gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences ?

L’entreprise se trouve aujourd’hui confrontée à des changements multiples qu’elle doit anticiper si elle veut poursuivre son développement dans son environnement économique et social.

La gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences, appelée GPEC ou « manpower planning or workforce planning » en anglais est en étroite relation avec le développement du capital humain dans l’entreprise. Aujourd’hui, c’est un outil devenu fondamental si on veut réaliser un stratégie de rétention du personnel par exemple, faire un état des lieux très pointue de l’entreprise sur les effectifs et les compétences clefs, valoriser les compétences du personnel, le développement individuel, et identifier les faiblesses de l’entreprise.

En résumé elle a pour objectif :

• Une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois.
• Une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques et économiques.
• Une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des compétences des salariés.
• Une meilleure gestion des carrières.
• Une réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres.
• Une meilleures sélections au niveau du recrutement en adéquation réel avec les besoins.

Toute entreprise bien structurée devrait avoir au sein de son organisation ce type d’outil.

Exemple d’un outil de gestion prévisionnelle : la carte de compétences

L’intérêt de développer des cartes de compétences est vraiment essentiel pour cerner les acquis d’une personne, ses potentialités d’évolution et ses besoins de formation en fonction du poste / projet auquel il participe.« Une carte de connaissances / compétences est une représentation d’un domaine de connaissances / compétences prenant la forme d’un réseau d’objets graphiques, élaboré selon une convention de représentation préétablie »

Bien exploité, c’est outil puissant destiné aux personnes des Ressources Humaines.

Ci-dessous, veuillez trouver ma carte de compétences professionnelles réalisée avec le logiciel de gestion des connaissances de A-I-A.com créeé par Joël Muzard.

Je reviendrais au cours d’un autre article sur la notion de gestion des connaissances (KM) et de son intérêt aujourd’hui. La GPEC et le KM sont étroitement liés.

Ma carte de compétences professionnelles (2009)